Mis memorias de estudios en gerencia de proyectos

Luisa Fernanda Medina PMP

2018
PMP Number: 2049348
PMP Credential holder since: 04 Jul 2017
PMP Credential valid through: 03 Jul 2020
Directora de Proyectos
luisafmedina@gmail.com

Novedades

Consejos para el exámen

19.04.2018 15:18
El tiempo promedio para responder cada pregunta es de 1 minuto 12 segundos. Sin embargo, si...

Ppt Análisis del Valor Ganado

30.01.2018 17:27
https://es.slideshare.net/jamesossa/analisis-del-valor-ganado  

Fórmulas de Costos

12.12.2017 19:24
3 Variables de costos: PV Planned Value : Valor planeado: lo que prometio antes de ejecutar EV...

Página para manejo de proyectos en la Nube

03.12.2017 20:28
  www.zoho.com  

Curso de Evaluación de Decisiones Estratégicas

02.04.2017 19:52
Inciamos el curso de Evaluación estratégica aqui encontraran los principales apuntes de este nuevo...

Fin Curso PMI 5.0

12.12.2016 19:01
He culminado mi curso, de ahora en adelante seguiré completando esta página web a medida que vaya...

Bienvenidos a nuestra web

Bienvenido a mi sitio web. En este espacio les voy a compartir mis apuntes de los cursos tomados relacionados gerencia de proyectos, PMP y Evaluación de decisiones estratégicas, y como lograr la certificación PMP sin morir en el intento.

 

Aviso a los visitantes

Los invito a compartir conocimiento y experiencias sobre la gerencia de proyectos

Enlaces interesantes:

www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/talent-management.pdf?sc_lang_temp=es-ES

pablolledo.com/content/pm1p/Archivos/cambiosPMP_ene_2016.pdf

https://americalatina.pmi.org/

https://novoed.com.

https://www.claseejecutiva.cl/

 
 

 

Etiquetas

  1. 14.1 Campos personalizados en Project
  2. Teoria Z de Ouchi
  3. Teoria X y Y de McGregor
  4. 6. Gestión de Calidad; seis sigma; Diagrama de Pareto
  5. La economía de escala
  6. blogpmilawix
  7. PMILawix
  8. BlogPMI
  9. PreparacionPMI
  10. PMIVersion5
  11. PMI5
  12. Evaluación estratégica
  13. TIPS CLAVES PARA APRENDERSE LAS FÓRMULAS
  14. 14.3 Subproyectos
  15. 14.2 Tarifas de recursos
  16. 5.1.Factores Ambientales
  17. 13.5 Teorias gerenciales de motivación
  18. 13.4 escalera de tuckman
  19. 13.3 RACI
  20. 13.2 OBS
  21. 13.1 RBS
  22. 13. Gestión de Recursos Humanos
  23. 10. Administración de Proyectos con MS Project
  24. 2.2. Línea de Base
  25. 1.Conceptos basicos PMI
  26. 4. Gestión de Tiempos 4.1. Desviación Estandar 4.2 Varianza
  27. 5.5.Estimación análoga 5.6. Uso del Project
  28. 5.4.Línea base de alcance
  29. 5.3.Plan de manejo de costos
  30. 5.2.Activos de los Procesos organizacionales

Blog

Clase 6 Gestión de Calidad

12.11.2016 19:55
  1. Qué es la calidad? caracteristicas inherentas a los entregables que cumplen con los requisitos de los interesados Aseguramiento de la Calidad Entradas Plan de gestión de calidad Plan de mejoramiento de procesos Métricas de calidad Mediciones de control de calidad Documentos del...

Clase 5 Gestión de Costos

09.11.2016 08:14
Objetivos Conocer el concepto de la gestión de costos Analizar las salidas, entradas, técnias y herramientas Realizar simulacro     Conocer el concepto de la gestión de costos Planificar la Gestión de Costos: procedimientos para planificar, gestionar, ejecutar y controlar los...

Clase 4 Gestión de Tiempos

07.11.2016 18:17
  Objetivos Importancia de la gestión de tiempos Plan de la gestión de Tiempos Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos para las actividades Diagramación Cpm-pert Gestión de recursos y compresión Control de la gestión de tiempos 1. Importancia de la...

Clase 1 PMI

31.10.2016 18:00
  Objetivos 1. Conceptos básicos de Gerencia de Proyectos 2. Conocer PMI y sus actividades 3. Que es PMBok y su aplicación   1. Conceptos básicos de Gerencia de Proyectos Proyecto: una serie de actividades que se deben realizar en un orden (cuenta con un cronograma de actividades...

Clase 1 Proceso Decisiones estratégicas

02.04.2016 19:58
Desiciones Estratégicas Las desiciones más estratégicas son las mas irreversibles e implican mayor compromiso La desición de comprar un terreno es menos estrategica que constuir una planta especializada sobre ese terreno, dado que si el terrono no se usa se vende pero construir construir la plata...

Clase 3 Gestión del Alcance

05.11.2013 18:18
Objetivos 1. Gestión del alcance 2. Procesos de la gestión del alcance   1. Gestión del alcance La gestión del alcance dentro de los grupos de procesos : Planificación y Monitoreo y control Importancia del Alcance: Los mayores problemas de los proyectos se deben a una pobre definición del...

Clase 2 Gestión de la integración

02.11.2013 08:23
Objetivos 1.Areas del Conocimiento de PMI 2.Oficina de Manejo de Proyectos (PMO) 3. Gestión de la integración   1.Areas del Conocimiento de PMI A continuación se presenta el cuadro de areas de conocimiento del PMI lo que esta resaltado en amarillo es lo que se agregó a la nueva versión 5.0 y...
<< 1 | 2

Encuesta

Te gusta Nuestro Sitio?

Si (18)
69%
No (8)
31%

Votos totales: 26

Glosario

TIPS CLAVES PMI

TIPS CLAVES PMI
Terminos claves La técnica Delphi es una herramienta común usada para asegurar el juicio experto cuando se inicia un proyecto Revisión de pares es una herramienta de selección de proyecto Valor Esperado es un método para análisis cuantitativo de riesgos EDT es una herramienta de planificación...

Fotogalería: Inicio

/album/fotogaleria-inicio/captura-de-pantalla-2018-04-11-a-las-8-21-45-p-m-png1/

Novedades

Consejos para el exámen

19.04.2018 15:18
El tiempo promedio para responder cada pregunta es de 1 minuto 12 segundos. Sin embargo, si practicas siempre con 1 minuto en promedio, podrás dedicar esos 40 minutos de tiempo extra para repasar las preguntas más dudosas una vez que respondiste todo el examen. A continuacion relaciono los consejos...

Ppt Análisis del Valor Ganado

30.01.2018 17:27
https://es.slideshare.net/jamesossa/analisis-del-valor-ganado  

Fórmulas de Costos

12.12.2017 19:24
3 Variables de costos: PV Planned Value : Valor planeado: lo que prometio antes de ejecutar EV Earned Value :Valor ganado: lo que realmente hizo AC Actual Cost Costo real: la plata que me gaste 4 Indicadores de Costos :  CV Cost Variance : Variación del Costo : EV -AC SV Schedule Variance :...

Página para manejo de proyectos en la Nube

03.12.2017 20:28
  www.zoho.com  

Curso de Evaluación de Decisiones Estratégicas

02.04.2017 19:52
Inciamos el curso de Evaluación estratégica aqui encontraran los principales apuntes de este nuevo tema 

Fin Curso PMI 5.0

12.12.2016 19:01
He culminado mi curso, de ahora en adelante seguiré completando esta página web a medida que vaya estudiando por capítulos, espero que sea de gran ayuda para todos aquellos que quieren aprender mas sobre gerencia de proyectos, quedo atenta a sus aportes y mejoras que puedan incluir en este blog

Blog

Clase 16 Clausura!!

12.12.2016 19:47
  Variables en Project PV, AC, EV    

Clase 15 Gestión de Adquisiciones

05.12.2016 18:25
  Agenda Introducción Planeación de las compras Ejecución de compras: la ejecución se culmina cuando se firma el contrato Administración de las compras: se debe estar revisando que entreguen con la calidad Cierre de las compras   Introducción La gestión de compras...

Clase 14 Administración de Proyectos con MS Project Parte 4

03.12.2016 18:23
Campos personalizados en Project Crearemos una columna que se llame clase de tarea que tiene valores Remota y en Sitio   Tarifas de recursos     SUBPROYECTO  

Clase 13. Gestión de Recursos Humanos

02.12.2016 18:14
Objetivos Importancia de la Gestión de Recursos Humandos Implicaciones Proceso de Gestión de RH   Importancia de la Gestión de Recursos Humandos EDT Gestión de Riesgos Estimación de costo,tiempo y alcance   Implicaciones Todo proyecto tiene un equipo de dirección que debe tomar todas...

Clase 12 Administración de Proyectos con MS Project Parte 3

30.11.2016 08:29
   

Clase 11. Administración de Proyectos en MS Project Parte 2

28.11.2016 18:27
 

Clase 10. Administración de Proyectos con MS Project

26.11.2016 18:17
OBJETIVO Conocer de MS Project Personalizarlo Aplicar sistemas de Gestión   Tema 1 Proyecto 3 meses y los costos no debe superar los 20 millones, se requieren capacitar 60 empleados, comite yo, el jefe de la compañia y el financiero, desarrollado en software libre,la patente queda para la...

Clase 9 Gestión de Interesados y responsabilidad

23.11.2016 08:35
OBJETIVOS 1.Procesos de los stakeholders 2. Las matrices de stakeholders   1.Procesos de los stakeholders Los procesos de la gestión de los stakeholders Identifico, planeo, ejecuto y controlo CICLO PHVA   Que es un grupo de interes? Personas, grupos u organización que afecten el proyecto...

Clase 8 Gestión de Comunicaciones

19.11.2016 18:27
Objetivos Introducción Conceptos Clave Comunicaciones Efectivas Procesos de la gestión de comunicaciones Planeación de las comunicaciones Distribución de la información Reportes de desempeño Gestión de los involucrados   Introducción Area de conocimiento que emplea los procesos...

Clase 7 Gestión de Riesgos

16.11.2016 08:20
  Sábado 16 de Noviembre de 2013 Cow Objetivos Introducción a la gestión de proyectos Dilemas Filosóficos de la gestión de Riesgos Incertidumbre Fundamentos en la gestión de Riesgos en proyectos Metodología PMI ITIL Otras metodologías Principios y...
1 | 2 >>