Objetivos
- Importancia de la gestión de tiempos
- Plan de la gestión de Tiempos
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar los recursos para las actividades
- Diagramación
- Cpm-pert
- Gestión de recursos y compresión
- Control de la gestión de tiempos
1. Importancia de la gestión de tiempos
Sin la gestión de tiempos es improbable que el proyecto sea exitoso
2. Plan de la gestión de tiempos
definir el tiempo requerido y ejecutarlo en este tiempo
- Define
- Politicas
- Nivel de precisión aceptable
- Medidas
- Esquemas de documentación
Modelo de tiempos
Debo tener un versionamiento apropiado y como medir las actividades, usar herramientas computarizadas (excel, project o primavera) denominadas ambiente
Método de programación herramientas que usa el programador para poder usar el cronograma de forma efectiva de acuerdo al estándar de la gestión
Herramientas de programación cuaquier herramienta usada para la gestión de tiempos en los proyectos. (ejemplo Leads and lags)
La mayor cantidad de preguntas del examen estan en secuencias y en diagramas de red
Existen técnicas para definir si esta completo o no, debo tener una estrategia y unas reglas claras
Todo lo que esté en la wbs es lo que hay que hacer
Existen secuencias mandatorias, externas y discrecionales ***
clave estimar los recursos antes que la duración ***
- Duración estimada
- Cronograma
- Control del cronograma
Entradas
- Plan de proyecto
- Project charter
- Ambiente: lo que soy, la cultura organizacional ej empresa del estado, privada, herramientas
- Activos: politicas procedimientos, información
Herramientas y técnicas
- Juicio de expertos
- Técnicas analíticas
- Reuniones
Salidas
- Listas de actividades
- Atributos de la actividad
- Lista de hitos
** La linea base del alcance la wbs, el enunciado y el diccionario
Las actividades deben ser administrables, realizables, verificables
3. Definir las actividades
Tener en cuenta los hitos
4. Secuenciar las actividades
Diagramas de red, ruta critica, nodos
Es posible que tenga que hacer cambios
Entradas
- Plan de gestión de tiempo
- lista de actividades
- atributos de las actividades
Herramientas y ténicas
- A través del Metodo de diagramación por precedencias se realizan los diagramas de red
**Los diagrama de gantt no tiene precedencias
**pdm metodo de diagramación por precedencias, es diferente al diagrama de gantt
**Hard logic dependencias obligatorias
**soft logic dependencias discrecionales
**Externas
Activity on Node o actividad en el nodo
- Tiempo Optimista: Expresa el tiempo mínimo que será necesario para realizar el trabajo, este tiempo considera un modelo ideal donde nada puede fallar y es considerado normalmente como poco realista
- Tiempo más Probable: Es el tiempo normal en el que la actividad se puede llevar a cabo y cuyo resultado se obtiene frecuentemente. Usualmente es el tiempo determinístico.
- Tiempo Pesimista: Es el contrario del tiempo optimista, es el tiempo que tomaría la actividad si todo saliera mal.